以门店分层支持区域经营策略

业务背景

某连锁药店门店规模持续扩大，总部希望摆脱单一排名方式，更准确地识别不同门店的经营特征与发展阶段。

解决路径

统一门店、品类和区域口径，结合规模、结构、增长与服务能力形成分层框架，并将分层结果连接到区域策略和经营任务。

价值结果

总部能够以更清晰的门店组合视角配置资源，区域团队也获得更符合门店实际条件的经营指引。