统一多院区运营指标，支持精细化治理

业务背景

某医疗集团在多院区运营中面临指标口径不一、数据更新节奏不同和跨部门协同成本较高等问题。

解决路径

围绕运营目标建立统一指标体系，连接门诊、住院、资源与服务数据，并形成从异常识别到责任跟进的治理机制。

价值结果

管理团队能够在一致视图下识别结构性问题，使运营分析、资源讨论与后续复盘更加有据可循。